濟(jì)南龍豪液壓機(jī)械有限公司訊,，2015年3月，我公司由張總經(jīng)理主持召開春節(jié)之后的第一次全體網(wǎng)站業(yè)務(wù)人員例會(huì),，會(huì)議主要制定了2015年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，并對(duì)全年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)部署，對(duì)2015全年度的工作具有指導(dǎo)性意義,。
首先張總經(jīng)理宣讀了由公司2015年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo),，并把計(jì)劃的工作目標(biāo)部分進(jìn)行了重點(diǎn)解釋。要求將工作目標(biāo)逐條由大伙一塊兒討論,，并要求討論出一個(gè)切實(shí)可行的能夠?qū)崿F(xiàn)工作目標(biāo)的工作方案出來,。對(duì)公司制定的升降機(jī)、升降平臺(tái)銷售全年總營業(yè)額和總利潤這一任務(wù),，每一位與會(huì)人員都感到壓力比較大,，要完成制定的營業(yè)額和利潤的目標(biāo)，不經(jīng)過努力工作和拼搏奮斗,，是不可能完成任務(wù)的,。會(huì)議還宣讀了2015年度控制日常辦公開支的工作計(jì)劃附件。經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的激烈討論,，每一位人員都進(jìn)行了表態(tài),，在工作中將逐步落實(shí)年度工作計(jì)劃，為完成制定的年度工作目標(biāo)而努力工作,。會(huì)議認(rèn)為,，公司在制定本年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)的時(shí)候，充分考慮了各種客觀情況造成的影響,，比如人員流動(dòng)和招聘情況,、平時(shí)辦公支出、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等,，認(rèn)為在正常情況下,，公司制定的工作目標(biāo)是能夠順利完成的,。張總經(jīng)理根據(jù)年度計(jì)劃和工作目標(biāo)，又重新對(duì)每一位業(yè)務(wù),、技術(shù)人員的分工進(jìn)行了明確并進(jìn)行了小幅度的調(diào)整,。還對(duì)升降平臺(tái)銷售的每個(gè)月份的任務(wù)和計(jì)劃做了較為詳細(xì)的說明。將年度工作目標(biāo)和工作任務(wù)分解到了每個(gè)月里,，重要每個(gè)月都能正常完成任務(wù),，那么年度總結(jié)任務(wù)就不成問題了，并且還能超額完成,。但是,，張總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，任務(wù)既輕松又不輕松,，每個(gè)人員應(yīng)本著積極向上的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不偷懶,，服從管理和分配,，一定要做到能吃苦，能加班,，只有這樣,，任務(wù)就能輕松的完成。張經(jīng)理最后建議,，每個(gè)人都提振精神,，以更加努力的工作來完成今年的任務(wù)。
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